企业新闻发布会,你组织对了吗? ——吕大鹏新书《企业新闻发布会并不难》给你答案

    来源:欧洲杯滚球玩法发布时间:2020-01-08浏览次数:26

企业为什么要召开新闻发布会?

企业新闻发布会有哪些类型?

召开新闻发布会有哪些基本原则?

企业新闻发布会的核心诉求是什么?

怎样开好一场新闻发布会?

怎样写好企业新闻发布会稿件?

企业新闻发布会结束之后还需要注意什么?

如何做好企业新闻发布会的传播管理?

日前,政府与中国事务学院的企业传播研究所实践教授,中国石化集团新闻发言人、宣传工作部主任吕大鹏新书《企业新闻发布会并不难》出版发行。本书基于中国石化宣传部多年的新闻发布经验,从多个角度和层面系统总结召开新闻发布会的全套流程,帮助企业厘清要点、扩大影响、抵御风险、化解危机,对做好企业新闻发布工作有很高的参考价值。

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附本书目录,一起来捕捉霸屏知识点↓↓↓

第一章

企业为什么需要召开新闻发布会

顺应时代发展潮流的需要/

()是机遇,也是挑战——融媒体时代已经到来/

1、随时随地地联系/

2、畅所欲言地发声/

3、意见领袖的存在/

(二)是活动也是制度——新闻发布会没那么神秘/

1、不同内容搭配不同形式/

2、广泛传播,深入交流/

3、严格要求每个环节/

二、推动企业发展进步的需要/

(一)树立品牌——主动展示企业形象/

(二)引导舆论——主动回应社会关切/

1、信息公开、澄清事实/

2、正本清源、化危为机/  

第二章

企业新闻发布会有哪些类型

新闻发布会的分类标准/

二、日常工作新闻发布会/

(一)与社会的正常沟通/

(二)办得最多、内容最广/

1、常规化/

2、综合性/

(三)让世界知道你的存在/

三、重大事件新闻发布会/

(一)对企业的重大利好/

(二)把握良机,力争头条/

1、新闻事件的重大性、稀缺性/

2、规格高,规模大/

(三)让世界知道你的进步/

四、热点问题新闻发布会/

(一)对热点的巧妙利用/

(二)好事造势,坏事解释/

1、时机选择恰当/

2、材料准备充分/

(三)让世界知道你的不易/

五、产品信息新闻发布会/

(一)对产品的品牌营销/

(二)灵活多样,双向互动/

1、传播方式的复合性/

2、信息交流的双向性/

3、娱乐性/

(三)让世界知道你的努力/

六、突发事件新闻发布会/

(一)对事件进行有效引导/

(二)主动发声,闭环管理/

1、反应快速、发声及时/

2、发言人权威亲和/

3、指定独家的新闻发布媒体/

4、新闻发布会的连续性/

(三)让世界知道你的担当/ 

第三章

召开新闻发布会有哪些基本原则

时效性原则/

(一)抓住“第一时间”/

(二)把握最佳时机/

(三)确定最佳日期/

1、产品的可获得性/

2、客户的购买习惯/

3、竞争对手的行动/

4、行业内重大活动/

5、目标媒体的预定期/

6、主办企业的规模/

二、真实性原则/

(一)以真实树立品格/

(二)以真实破除谣言/

三、权威性原则/

(一)形式的权威性/

(二)内容的权威性/

四、创新性原则/

(一)形式创新/

(二)思维创新/ 

第四章

企业新闻发布会的核心诉求是什么

知道说什么——确定新闻发布会的目的/

(一)重大事件新闻发布会/

1、主要内容/

2、主要作用和贡献/

3、主要创新点/

4、主要背景/

5、未来趋势/

(二)产品信息新闻发布会/

1、什么产品/

2、产品的特色/

3、未来的产品趋势/

(三)突发事件新闻发布会/

1、发生了什么事件/

2、造成事件的原因/

3、对待事件的态度/

4、未来如何预防/

二、明确怎么说——准备新闻发布的核心信息/

(一)内容、方式、渠道/

1、突出主题内容/

2、丰富发布方式/

3、拓宽发布渠道/

(二)信息的核心——口径/

1、集思广益——汇总问题/

2、问题分类——井井有条/

3、寻找答案——专业可靠/

4、聚焦传播——新闻语言/

5、熟读于心——有备无患/

三、选准谁来说话——构建新闻发布会的团队/

(一)不同的新闻发布会配备不同的团队/

1、重大事件发布会/

2、突发事件发布会/

3、产品信息发布会/

(二)主持人的作用/

(三)新闻发言人的媒介素养/

1、认识媒体/

2、媒体想知道什么/

(四)发言人的综合素质/

(五)新闻发言人的专业素养/

1、仪态仪表/

2、掌握相关背景知识,懂全局、知实情/

3、熟悉媒体/

4、业务素质/

(六)正确处理与媒体记者的关系/

1、在非新闻发布会的普通日子里,企业也要主动和媒体记者多联系/

2、主动给关系好的记者一些好处”/

3、与记者打交道一定要讲求诚信,不欺骗记者/

(七)新闻发言人的实战技巧/

1、发布主题的确定/

2、新闻性的提炼/

3、与政府部门的沟通/

4、与记者的会前沟通/

5、做好舆情动态和口径的准备/

第五章

怎样开好一场新闻发布会

会前准备——越充分越好/

(一)内部要精心准备:不放过一个细节/

1、会场布置/

2、人员准备/

3、材料准备/

(二)媒体沟通不漏掉一个问题/

1、日常招待/

2、接洽沟通/

3、实地走访/

二、会中——越谨慎越好/

(一)进场环节/

1、检查场内设备/

2、安排人员就位/

3、接待与会嘉宾/

(二)发言环节/

1、主持人与发言人/

2、如何处理突发情况/

(三)营造不同发布会的气氛/

1、日常工作新闻发布会氛围/

2、重大事件新闻发布会氛围/

3、热点问题新闻发布会氛围/

4、产品信息新闻发布会氛围/

5、突发事件新闻发布会氛围/

(四)互动环节/

1、提问环节应兼顾不同媒体/

2、主持人应控制提问的时间/

3、为记者提供拍摄的时机/

4、会后做好接待工作/

三、会后——越详尽越好/

(一)跟进报道/

1、跟进与会记者/

2、跟进未参会记者/

(二)材料整理/

(三)撰写报告/

1、舆情监测:发布会后出现负面报道怎么办/

2、收集反馈:建立传播效果评估指标体系/

(四)总结存档/

第六章

怎样写好企业新闻发布会稿件

企业新闻通稿的撰写/

(一)新闻通稿的结构/

(二)新闻通稿的形式/

1、倒金字塔式结构/

2、平铺叙事式/

(三)新闻通稿撰写注意事项/

1、新闻要素要齐备/

2、标题一定要突出/

3、图片表格更直观/

4、篇幅一页,短小精悍/

5、找准兴趣角度抓重点/

6、薄皮大馅,料足过瘾/

新闻发言人稿件撰写/

(一)新闻发言人稿件的形式/

(二)新闻发言人稿件撰写注意事项/

三、活动相关资料撰写/

(一)邀请函/

(二)回执函/

(三)流程策划书/

(四)议程表/

(五)公司宣传册或者宣传资料/

(六)发言人的背景资料介绍/

(七)产品信息说明书

(针对产品信息类型的新闻发布会)/

四、会议现场记录与整理/

第七章

企业新闻发布会结束之后还需要注意什么

现场效果评估/

(一)目的明确,流程完整,组织到位/

(二)记者能够提出高质量问题/

(三)发言人表现得体、回答精彩/

1、新闻发言人表现得体、回答精彩的基础是新闻发言人能正确清楚地传递相关信息/

2、新闻发言人表现得体、回答精彩的核心是谈吐举止得当/

3、新闻发言人表现得体、回答精彩的关键是能够巧妙地回答记者的提问/

(四)传递有效信息/

二、媒体报道评估/

(一)媒体报道数量的评估/

(二)媒体报道内容的评估/

三、舆论倾向评估/

(一)发布会前后舆论倾向对比/

(二)也许有新的声音出现/

四、发布会对企业形象是否加分/

(一)评估企业形象是否得到重塑/

(二)进一步制定企业形象重塑方案/

第八章

如何做好企业新闻发布会的传播管理

一、发布会的传播策划/

(一)做好场外预热/

(二)做好数据市场调查,具备“大数据”思维/

(三)用好新媒体/

1、微信公众平台/

2、微博平台/

3、各APP信息平台/

4、直播平台/

(四)智能放大,用好“关键词”/

(五)掌握好:新、奇、特/

(六)运用好三势:蓄势、借势、造势/

(七)公益攻心/

二、发布会的媒介计划/

(一)邀请什么媒体/

1、企业自身定位/

2、受众定位/

3、媒体定位/

(二)怎样邀请媒体/

三、与媒体的深度沟通技巧/

(一)提前与媒体沟通/

(二)引用媒体乐于引用的报道要素/

(三)运用微信、微博、QQ的特性,深度沟通/

(四)维持与记者的私人关系/

(五)召开媒体沟通会/

(六)主动提供新闻线索/

(七)参与“走转改”,走基层,带记者到现场了解情况/

四、发布会传播控制技巧/

(一)对传播渠道和传播内容的控制/

(二)对发布会现场节奏的控制/

(三)时机的控制/

五、有效复用与议程设置/

(一)有效复用:资料的二次利用/

1、网络新媒体转载复用/

2、企业内刊的有效复用/

3、学习案例的有效复用/

(二)议程设置:变被动为主动,吸引媒体注意力/

1、做好新闻测评,时刻关注媒体动向与媒体策划安排/

2、企业自身做好议程设置”/

3、按照新闻规律,契合媒介偏好/

4、切记谨慎进行新闻炒作”/

六、舆论引导与企业公关/

(一)舆论引导:运用舆论,为企业传播造势/

1、坚持三大原则/

2、做好三个提高/

3、做到三个加强/

(二)企业公关:树立企业文化,塑造品牌形象/

1、企业的品牌形象公关/

2、企业的危机公关/  

后记/